Mastère Manager Financier (MAF) en 2 ans

Contrôler les écritures enregistrées dans le logiciel comptable afin de s’assurer de leur régularité en veillant à la stricte application des normes, en adaptant les procédures et paramétrages si nécessaire

Préparer les clôtures comptables de façon à garantir la fiabilité des comptes en rassemblant les pièces justificatives, en planifiant les formalités avec les différents acteurs puis en achevant les écritures sur la période

Constituer les états financiers pour délivrer une synthèse fidèle à la réalité en présentant la situation patrimoniale (au travers du bilan) et son évolution (avec le compte de résultat) ainsi que les annexes

Réorganiser les comptes des filiales en déterminant la méthode d’intégration, dans le respect des normes spécifiques de la consolidation, dans l’objectif d’apprécier objectivement la situation financière du groupe

Analyser la structure financière d’une entité en structurant la data (dont données sociales et environnementales), en interprétant les flux et les ratios de rentabilité économique, pour estimer sa santé financière

Interpréter une étude de l’environnement afin de dégager des axes de progrès en analysant le contexte économique et politique, en menant une veille concurrentielle et un benchmark des innovations et pratiques RSE, en déterminant les enjeux et les FCS (dont inclusion des PSH)

Proposer des projections de l’activité et des états financiers à moyen terme (3 à 5 ans) en fonction de la conjoncture pour renforcer la performance économique de l’organisation en déterminant une feuille de route intégrant des objectifs chiffrés (dont RSE) et la prise en compte des risques

Exposer en anglais la synthèse de ses analyses et recommandations stratégiques en mettant en avant la valorisation de l’entreprise, en incluant des solutions favorisant la transition sociale et environnementale qui doivent permettre aux organes de gouvernance d’opérer leurs choix et d’anticiper leurs décisions

Mettre en place en mode projet le contrôle de gestion en définissant les objectifs, le cadre, les ressources interne, les process, les critères de mesure de la performance et les logiciels métiers, afin d’assurer la conformité des pratiques et normes appliquées

Adapter les budgets en analysant mensuellement les écarts de résultats par rapport aux objectifs, en identifiant leurs causes, dans l’objectif d’établir un prévisionnel sur la base de budgets corrigés

Élaborer un plan d’actions sur le long terme basé sur l’analyse des indicateurs et des ratios du tableau de bord stratégique, notamment les critères ESG, afin d’améliorer la performance financière et extra-financière et de garantir un modèle d’affaires durable

Déterminer des mesures correctives avec les opérationnels pour optimiser la rentabilité des investissements en analysant les coûts de revient et les marges en identifiant les facteurs d’inefficacité, en proposant des solutions dont les impacts seront mesurés à court terme

Établir les prévisions de trésorerie en exploitant les données fournies par le contrôle de gestion, en mettant en place le cash pooling et le netting, en organisant les flux d’encaissement / de décaissement avec les outils informatiques de manière à garantir la fiabilité des flux de trésorerie

Calculer la trésorerie nette afin de mettre en place une stratégie de financement si nécessaire en analysant les flux de trésorerie et en déterminant le besoin en fonds de roulement

Proposer des placements de façon à optimiser les fonds propres en arbitrant entre différentes solutions en fonction de leurs critères et en favorisant les investissements socialement responsables (RSE, handicap)

Illustrer la synthèse des contrôles de gestion réalisés via un data storytelling des évolutions envisagées à la direction (en anglais) pour soutenir ses décisions stratégiques en termes d’investissements d’actifs

Construire les budgets prévisionnels de façon à garantir la faisabilité des activités et des projets, en élaborant le processus depuis la collecte des informations susceptibles d’agir sur le résultat financier jusqu’à la production des documents de synthèse budgétaire

Contrôler le respect des procédures de manière à garantir la fiabilité des flux d’informations financières en concevant et en mettant à jour la méthodologie du contrôle de gestion, en l’améliorant lorsque des dysfonctionnements sont constatés

Évaluer le processus d’audit en s’assurant que tous les acteurs aient saisi les enjeux des évolutions législatives (dont RSE) et leurs impacts sur l’activité, qu’ils se soient approprié la démarche, de manière à garantir l’effectivité du contrôle interne

Généraliser l’audit interne de façon à garantir l’efficacité et l’efficience des procédures de contrôle en concevant le déploiement du processus tenant compte d’éventuelles situations de handicap, en élaborant le guide d’audit détaillant la méthodologie, le périmètre, les dispositifs de mesure et de vérification dans le système de gestion financière et extra-financière

Organiser la mission en mode projet en rédigeant le plan d’audit, en prenant connaissance des référentiels applicables en fonction des caractéristiques de la structure et des spécificités sectorielles, en proposant un aménagement spécifique pour les PSH, dans l’objectif de préparer l’audit interne

Interpréter la documentation de référence en exploitant le précédent rapport d’audit, les fiches procédures et process métiers, le manuel qualité et le reporting sous le prisme financier afin de constituer le dossier d’étude

Analyser les données collectées lors d’une enquête sur le terrain en menant des entretiens tenant compte d’éventuelles situations de handicap de façon à organiser les informations sous formes de résultats exploitables

Apprécier la conformité des procédures et process métiers de manière à identifier les irrégularités en analysant les informations recueillies et les nombreuses données, en relevant les lacunes et écarts de conformité

Rédiger le rapport d’audit en français ou en anglais en identifiant les risques opérationnels et en évaluant leur criticité afin de cartographier les risques comptables, financiers et extra-financiers de la structure

Produire un plan de remédiation en proposant des actions et moyens adaptés pour réduire chaque risque identifié

Déployer le principe du risk management dans l’objectif d’accompagner la direction dans ses choix stratégiques et responsables, en exposant le bilan des audits internes, le coût des mises en conformité vs l’exposition et l’appréciation des risques résiduels

Examiner les impacts des nouvelles technologies sur la fonction finance en réalisant une veille des innovations, en schématisant les flux d’informations comptables, budgétaires et métiers, en utilisant les documentations des logiciels (en français / anglais), afin d’identifier les évolutions des interfaces et outils nécessaires

Intégrer les facteurs de changement en analysant les fonctions et process impliqués par les transformations ainsi que les modalités de mise en place dans l’objectif d’anticiper une nouvelle organisation favorisant le data management et tenant compte d’éventuelles situations de handicap

Présenter à la direction le projet d’évolution du SI Finance, en mettant en évidence les avantages de l’automatisation et les risques associés, et en fournissant des données chiffrées dans le but de favoriser une digitalisation accrue des processus

Planifier les étapes et les ressources nécessaires au projet de transformation IT Finance en décrivant les besoins du service financier à la DSI, en intégrant notamment les personnes en situation de handicap (PSH), et en détaillant les fonctionnalités attendues et les contraintes à prendre en compte

Organiser l’intégration des équipements et logiciels de façon à optimiser le développement du SI Finance en s’assurant du respect des délais et du budget, en adaptant les caractéristiques du projet si nécessaire, en supervisant les paramétrages avant la mise en service, en demandant l’aménagement de poste de travail pour les personnes en situation de handicap

Animer des réunions informatives et collaboratives dans l’intention de fédérer les équipes en mobilisant les techniques pédagogiques et de de communication interpersonnelle

Recommander une formation pour répondre à l’évolution professionnelle exigée par un nouvel outil en précisant les compétences nécessaires aux collaborateurs

Mettre en œuvre un management collaboratif et une politique de la diversité afin de favoriser l’inclusion de tous en expliquant les enjeux ainsi que les impacts du changement, en sensibilisant aux vulnérabilités (notamment concernant les PSH)

Attribuer les missions et délégations de façon à coordonner l’activité du service financier en mobilisant les parties prenantes, en programmant le suivi et en analysant les résultats individuels et collectifs

Résoudre les conflits dans l’objectif d’améliorer le climat au sein de l’équipe en pilotant les arbitrages, en mettant en place des actions de prévention favorisant le dialogue entre les parties